项目建设推进到哪里，服务保障就跟进到哪里。今年以来，丁卯街道紧扣项目建设关键环节，持续完善项目全生命周期闭环服务机制，对项目实行“签约—供地—开工—建设—竣工—投产—达效”全链条跟踪，实体化运行重大项目推进专班，落实“一个项目、一名专员、一套方案、一抓到底”项目管家制度，推动服务力量向项目一线下沉、服务关口向项目建设前端延伸。

从能评、环评与供地程序的衔接，到规划条件的提前核对，再到项目建设和竣工验收环节的协调，一项项服务紧跟项目需求展开。面对不同项目的实际情况，不搞“一刀切”，而是逐项分析、分类施策，以精准服务打通堵点、扫清障碍，以全链条、全周期的服务保障，护航项目落地提速、建设提质、投产提效。

前置研判，下好项目落地“先手棋”。同舟螺旋桨项目落地面临多重考验，为打通堵点、扫清障碍，丁卯街道主动靠前、统筹联动，多次组织招商、资规、土储、行政审批等多职能部门开展专题协调会，将项目周期、环评编制、厂房整体布局等关键事项统筹研判、一体推进。

首次协调会敲定环评先行、前置手续并联推进的路径，细化任务清单、明确责任分工、倒排时间节点，实现多项审批环节同步启动，有效压缩前期筹备周期。二次协调会聚焦生产工艺环保管控与周边环境影响，指导企业科学规划厂房分区、规范编制环评申报材料，从源头降低环境影响风险。三次协调会针对企业生产布局诉求，联合资规部门研讨红线优化方案，在不突破用地总规模的前提下微调轮廓，使地块更加规整方正，有效释放厂房设计、自动化生产线布设的可用空间，最大化盘活现有土地资源。

前置校准，下好方案报审“制胜棋”。运达汽车项目在前期方案设计阶段，委托外地设计院承担设计工作。该设计院虽具备相应专业能力，但对镇江经开区规划管理要求、申报流程和技术口径不够熟悉，企业担心设计方案反复调整，影响后续规划审批进度。

针对企业顾虑，丁卯街道将服务前置到设计阶段，主动联系资规部门规划科，帮助企业和设计院核对项目规划条件，逐项明确建筑布局、容积率、建筑高度、出入口设置等具体要求，并对方案设计中的重点事项进行提示。同时，针对企业提出的限高调整需求，街道协同企业提前准备相关材料，确保方案调整与规划要求相衔接。

通过提前沟通规划条件和申报要求，帮助外地设计团队尽快熟悉本地审批标准，引导企业在正式报审前完善设计方案，减少因理解偏差导致的重复修改，为后续方案顺利报审、争取一次通过创造条件。

前置谋划，下好投产达效“长远棋”。云泽电子项目建设阶段，丁卯街道坚持服务前置、动态跟进，项目专员定期走访施工现场，及时协调处置土方作业、临时水电、通行保障等现场问题。了解到企业着急投产的需求后，帮办专员提前对接质安站、消防等竣工验收部门，在企业报审材料准备齐全的当天即加急落实现场验收，守住项目竣工时间节点，保障建设节奏不受影响。

在抓建设进度的同时，街道同步提前谋划企业投产后的要素保障，主动推送高新技术企业培育、技改扶持等惠企政策，对接用工招聘、产学研合作、产业链配套等需求，帮助企业提前谋划产能释放、市场拓展各项工作，做到“建设、服务两手抓”。

下一步，丁卯街道将抓实“三个年”行动，做优项目全周期帮办代办服务，前置服务端口，从意向对接、建设推进到投产运营全程跟踪保障，全力提速项目落地见效。同步完善企业诉求快速处置机制，联动片区科创载体打通产研融合通道，以精细化营商服务集聚优质产业项目，持续夯实高质量发展根基。