一是加大项目攻坚。聚焦龙头基地项目，锁定500强、央国企、上市公司、头部企业，高频次、快节奏、针对性敲门招商，全年力争新签约10亿元以上项目不少于18个。聚焦新质生产力项目，坚持“大、强、新、优”项目协同发力，结合科技和人才项目招引，全年力争引进“专精特新”“科技小巨人”“隐形冠军”类项目18个。聚焦优质外资项目，拓展外资利用渠道，全年力争到位外资1.1亿美元，新签约协议外资占比不少于5%。

二是聚焦链上发力。深化产业研究，每月围绕1个产业图谱重点研究、压茬推进，邀请各产业链专班、相关部门和板块一起出谋划策、共同研究完善；强化链群招引，依托产业图谱研究成果，按图索骥精准招商，“划片定区集中攻坚行动”期间开展各类招商拜访不少于800批次，新获取项目信息不少于150条，力争10月底前累计完成新签约亿元以上产业类项目不少于90个，总投资不低于500亿元。

三是加强部门协同。统筹“专业载体”，盘好在手可用资源，科学配置宝贵空间资源；用好“专门政策”，加强对支持产业高质量发展若干措施的解读宣贯，引导招商人员会用、善用政策工具；坚持“投行思维”，会同国有平台建立拟投项目储备库和合作基金库；提供“专业服务”，擦亮招商落户“热心办”服务品牌，强化项目全周期管理服务，为项目快落地提供支撑。

四是深化改革赋能。坚持党建引领，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化党务、业务、服务“三务”融合，不断强党建、抓队伍、正作风；优化组织架构，按照产业主攻方向调整优化招商局设置，既充分调动园区招商服务项目的积极性，又充分体现产业招商的专业性；落实薪酬改革，借鉴周边先进开发区经验，按照“能高能低、能上能下、激励骨干、拉开差距”的原则，坚持实绩导向，夯实个人考核激励，强化招商人员按绩计酬、争先进位。