各镇人民政府、街道办事处，各园区管办，各部门、直属单位、驻区单位、国有公司：

经管委会研究同意，现将《关于进一步完善项目招引工作机制构建“大招商”格局的通知》印发给你们，请认真遵照执行。

镇江经济技术开发区管理委员会

2025年2月14日

关于进一步完善项目招引工作机制构建“大招商”格局的通知

为深入贯彻落实党工委扩大会议精神，强化全区招商工作统筹，完善“招商一盘棋”工作格局，全力推动全区招引“扩量提质”，现就有关事项通知如下：

一、实行委领导挂钩重大项目

委领导带头挂钩重大项目，顶格谋划协调，推动招引落地。区主要领导挂钩总投资30亿元以上项目招引洽谈，定期调度省重大项目；分管招商的委领导定期调度项目招引和外资工作，联系园区板块的委领导挂钩属地板块产业项目招引洽谈，定期调度属地板块省、市重点项目。

二、压实板块“一把手”主体责任

将招商引资作为园区板块“一把手”工程，各板块党政主要领导主动思考谋划招商、带头外出招商、调度解决问题，将1/3以上的精力用于招商，做到重要招商活动亲自参加、重要客商亲自会见、重大项目亲自洽谈、重点问题亲自协调，原则上每月专题听取招引情况汇报不少于1次，外出招商不少于3次。板块分管招商的领导每月外出招商不少于4次。

三、汇聚职能部门资源优势

树立“管行业就要参与招商、管资源就要保障招商、管审批就要服务招商”的理念，宣传统战、经发、科信、财政、建设、市场监管、审批、生应、资规、土储等部门围绕各自职能，深入谋划细化支持产业高质量发展和优化项目招引推进的务实举措，并将切实可行的务实举措通过镇江经开区管委会门户网站对外公示。区级机关各部门善用行业资源优势，帮助拓宽招商渠道，每年引荐有效项目信息不少于4个。

四、有效开展国有平台招商

区属国企要成立专职招商团队，深度挖掘自身招商资源，有效盘活闲置低效楼宇、厂房载体等国有资产，联动招商部门、园区板块开展招商引资工作，完成情况纳入国企年度绩效考核。进一步强化投行思维，设立产业发展基金，探索政府股权投资实践模式，吸引风险投资机构、创新投资平台等社会资本加入，共同做大我区产业基金基本盘，更好服务于招大引强、招高引新。

五、加大项目招引指导调度

区主要领导每月召开1次重大项目招引推进会，听取重大项目招引推进情况汇报，调度省重大项目问题矛盾。分管招商的委领导每半月召开1次招引工作调度会，听取各板块招商工作推进情况汇报，调度要素资源保障及有关问题矛盾。各产业链工作专班要积极走访服务产业链企业，每月走访交流不少于4家次；瞄准产业链头部、颈部、腰部企业以及“专精特新”企业，每年开展登门招商活动。

六、提升招引预期质效

选优配强招商人员，从全区新进人员中择优充实招商后备力量。严把项目准入关，将项目招引纳入全区高质量发展综合考核，加大签约总投资、重大项目、外资项目、新入库列统投资等考核权重。以业绩论英雄，对招引预期完成情况较好的招商主体，将组织对典型案例、先进经验开展交流推广；对招引工作推进不力的招商主体，将及时以适当形式开展问题剖析，建立动态跟踪机制，如仍无好转的，则由区主要领导约谈相关主要领导，督促整改。