一、《实施办法》修订的背景

为进一步加强姚桥镇党风廉政建设，规范建设工程项目管理，明确办事流程，加强全程监管，镇江市姚桥镇人民政府修订了《姚桥镇建设工程项目管理实施办法(修订)》。

二、《实施办法》修订的意义

本次对《实施办法》中项目管理组织架构的修订及内设机构更名，是对管理权责、职能定位和运行机制的重新梳理与精准界定，为项目全过程规范管理、高效实施奠定了坚实的组织基础。

三、《实施办法》修订的内容

1. 原文第二条修改为“姚桥镇镇长办公会统一领导本镇的建设工程项目管理的各项工作，经济发展和建设办公室负责本镇的建设工程项目的日常管理工作，各部门按照各自职责协同参与。

（一）镇长办公会：项目管理制度的确定、项目计划的审核、重大项目实施内容的审定、有关事项的协调及重大事宜的决策等。

（二）经济发展和建设办公室：统筹项目储备、汇总项目计划申请、项目投资控制、招标投标及全过程监管;审核实施主体填报的立项申报材料是否合规、所附的材料是否详尽；对实施主体进行政策解释以及业务指导。

（三）财政和国有资产管理办公室：负责投资项目资金的安排、付款手续的监督审查，并按规定启用建设工程专用账户进行资金拨付等工作。

（四）党建办公室：项目的审价审计和相关监督检查工作;政府投资项目合同的法律审查。”

2.  原文第三条中“姚桥镇城建领导小组认为需要纳入管理的其他建设项目等”修改为“姚桥镇镇长办公会认为需要纳入管理的其他建设项目等”。

3.原文第四条中“城建办”统一修改为“经济发展和建设办公室”。

4. 原文第九条中“镇江新区农村产权交易平台”修改为“镇江经开区农村产权交易平台”。

5.原文第二十四条、第二十五条中“党政办公室”统一修改为“党建办公室”。

6.原文第三十四条修改为：“本办法自发文之日起施行，解释权属姚桥镇镇长办公会。”

7.原文附表二：《姚桥镇工程项目变更申报表》中“城建办意见”修改为“经济发展和建设办公室意见”。